Istilah Product & Agile
Balik ke index.
Agile & Scrum
- Sprint — periode waktu tetap (biasanya 1-2 minggu) di mana tim ngerjain sekumpulan tugas yang udah disepakati di awal.
- Backlog — daftar semua kerjaan (fitur, bug, improvement) yang belum dikerjain, biasanya diurutin berdasarkan prioritas.
- User story — deskripsi fitur dari sudut pandang user, format umum: “Sebagai [peran], saya mau [aksi], supaya [tujuan].” Dipakai biar tim fokus ke value buat user, bukan cuma daftar teknis.
- Standup (daily standup) — rapat singkat harian (biasanya 15 menit), tiap orang jawab: apa yang dikerjain kemarin, hari ini, dan ada blocker nggak.
- Sprint planning — rapat di awal sprint buat milih tugas mana dari backlog yang bakal dikerjain sprint ini.
- Retrospective (retro) — rapat di akhir sprint buat refleksi: apa yang jalan baik, apa yang perlu diperbaiki buat sprint berikutnya.
- Story points — satuan estimasi “seberapa besar/susah” suatu tugas, relatif (bukan jam pasti) — biasanya pakai skala Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8…).
- Blocker — hal yang menghambat progres kerja, biasanya butuh bantuan orang lain buat diselesaikan.
- Velocity — rata-rata jumlah story points yang berhasil diselesaikan tim per sprint, dipakai buat estimasi kapasitas sprint berikutnya.
Product
- MVP (Minimum Viable Product) — versi produk paling sederhana yang udah bisa dipakai/diuji ke user nyata, buat validasi ide sebelum investasi besar.
- Product-market fit — kondisi di mana produk udah beneran memenuhi kebutuhan pasar (ditandai demand yang kuat & organik dari user).
- Roadmap — rencana jangka menengah/panjang soal fitur/inisiatif apa yang bakal dikerjain, biasanya per kuartal.
- Stakeholder — pihak yang punya kepentingan/pengaruh terhadap suatu proyek (bisa product manager, user, tim lain, atasan).
- Scope creep — penambahan fitur/requirement secara bertahap di tengah proyek tanpa direncanakan, bikin proyek molor dari jadwal awal.
- Technical debt (juga relevan di sini) — trade-off ngambil jalan pintas sekarang demi kecepatan, dibayar nanti dalam bentuk kerja ekstra — sering jadi bahan diskusi antara engineer dan product manager soal prioritas.
- North star metric — satu metrik utama yang paling merepresentasikan value produk buat user, jadi fokus tim (juga disebut di 03_Istilah_Data).
Pertanyaan interview yang sering muncul
- “Pernah kerja di lingkungan Scrum/Agile? Ceritain gimana alur sprint di tim kamu.”
- “Gimana cara kamu handle scope creep di tengah proyek?”
- “Pernah ada disagreement sama product manager soal prioritas fitur vs technical debt? Gimana cara kamu nge-handle-nya?”
Flashcards
Apa itu MVP dan kenapa penting? :: Minimum Viable Product — versi produk paling sederhana yang sudah bisa diuji ke user nyata, dipakai untuk validasi ide sebelum investasi besar Apa bedanya sprint planning dan retrospective? :: Sprint planning dilakukan di awal sprint untuk memilih tugas dari backlog; retrospective dilakukan di akhir sprint untuk refleksi apa yang perlu diperbaiki Format umum user story itu apa? :: “Sebagai [peran], saya mau [aksi], supaya [tujuan]” — fokus ke value buat user, bukan detail teknis Apa itu scope creep? :: Penambahan fitur/requirement secara bertahap di tengah proyek tanpa direncanakan, membuat proyek molor dari jadwal Apa itu velocity dalam Scrum? :: Rata-rata jumlah story points yang berhasil diselesaikan tim per sprint, dipakai untuk estimasi kapasitas sprint berikutnya